潍坊新闻独家:关于员工“调薪”,HR是这么想的

admin 1周前 (05-22) 社会 9 1
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调薪既是一门科学,也是一门艺术。对HR来说,调薪是一把双刃剑,用的好,能为自己的事情锦上添花,用的欠好,可能不是冒犯老板就是冒犯员工,最后也伤了自己。


那么作为HR,应该怎样举行调薪呢?下面我们来聊一聊调薪这件事。


01&NBsp;调薪的目的
调薪的目的无非有三:
一是薪资的外部竞争性泛起问题了,部门岗位尤其是焦点和主干岗位和竞争对手同岗位薪资相比,已经处于中下水平了,不调整无法吸引人才和留住现有职员了;
二是薪资的内部公平性泛起了问题,内部薪资现状没有体现岗位之间的相对价值,不调整无法抚慰内部员工了;
三是薪资的激励性泛起问题了,做和不做一个样,做多做少一个样,薪资无法起到激励作用。

02 调薪的种类
调薪种类大致有以下几种:
1、普调。也就是年度调薪,每年在某个时间人人的人为一起调整,调整的若干和公司的效益、每小我私家的岗位价值和事情绩效有关。
2、稀奇调整。主要是针对一些薪资水平低于市场价值的高级管理职员和高级手艺职员举行调整,对做出稀奇孝敬的职员调薪。
3、法定人为调整。每年各区域都会对当地的最低人为标准举行调整,HR就要对内部职员的人为举行梳理,确保员工的人为不能低于最低人为标准。值得注意的是有些区域划定员工根据全勤提供了劳动,扣除了小我私家负担的社保和公积金外,实发人为不能低于最低人为标准。
4、提升调整。员工在手艺或者管理上提升了,根据公司的划定,对他们的薪资举行调整。
5、试用期转正调整。员工试用期转正了,根据划定对员工的薪资待遇举行调整,除非劳动合同有划定不需要调整。,

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  • 新余会计网 2020-05-22 00:00:40 回复

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